domingo, 8 de febrero de 2009

DEFINAMOS LOS SIGUIENTES PARAMETROS


Factores Sociales:
hace alusión al tipo de costumbres, culturas, religiones, que las personas han obtenido desde hace mucho y por ello son factores que influyen en el mercado dependiendo de sus necesidades.

Factores Demográficos:
Son lo factores que invenstigan todob lo relacionado con la población, dentro de las cuales se encuentran:
Tasa de natalidad
Tasa de fertilidad
Tasa de mortalidad
Tasa de supervivencia
Esperanza de vida
Tasas de migración

Factores Políticas y legales:
está integrado por
leyes, oficinas gubernamentales y grupos de presión que influyen y limitan las actividades de diversas organizaciones e individuos en la sociedad.

Factores Económicas:
consiste en los factores que afectan el
poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores. El poder de compra depende del ingreso, el precio, los ahorros y el crédito del momento; los mercadólogos deben conocer las principales tendencias económicas, tanto en el ingreso como en los cambiantes patrones de gastos de consumidores.

Factores Tecnológicas:
Son los factores que incorporan la tendencia que se esta presentando en el mercado para la elaboración de ciertos procesos y que por su funcionalidad disminuye costos y tiempos.

Factores Internacionales:
son el conjunto de elementos que influyen en la relación entre los distintos países dentro de los cuales se pueden mencionar acuerdos comerciales, acuerdos de alcance parcial, acuerdos unilaterales, bilaterales, y de preferencias arancelarias para otros.
Rentas de capital:
Tasas de desempleo: son las tasas que miden el nivel de desempleo de una región, pais, etc.

Moneda:
Es un elemnto que representa un valor monetario y que se puede canjear, representativa de cierto pais.

Divisas:
Es la moneda extranjera que esta cambiada en moneda nacional

Aranceles:
Es un impuesto que se le cobra a ciertos productos provenientes de otro país es decir importados, por motivos de salvaguardia para proteger los productos nacionales.

Tasas de interés:
es el valor porcentual que se cobra o se paga por motivo de recaudación y colocación de dineros.

Inflación:
Es el aumento porcentual de los precios de los productos de la canasta familiar.

Balanza comercial:
Es la diferencia entre exportaciones e importaciones en otras palabras, el registro de las importaciones y exportaciones de un país durante un período de tiempo.
Esta diferencia, según cuales sean las importaciones y las exportaciones en un momento determinado, podría ser positiva (lo cual se denomina
superávit comercial) o negativa (lo cual se denomina déficit comercial).
Se dice que existe un déficit cuando una cantidad es menor a otra con la cual se compara. Por lo tanto podemos decir que hay déficit comercial cuando la cantidad de bienes y servicios que un país exporta es menor que la cantidad de bienes que importa. Por el contrario, un superávit comercial implica que la cantidad de bienes y servicios que un país exporta es mayor a la cantidad de bienes que importa.



Nivel de endeudamiento:
Es el punto en el cual una empresa, organización puede determinar la cantidad de un prestamo una deuda, teneindo en cuenta tasa de retornabilidad para que no haya riesgo de no pago.





Misión corporativa:
la misión corporativa esta basada de acuerdo a la finalidad de la empresa en el presente.
Visión corporativa:
la visión corporativa es el como se vera la organización en un futuro, basdo en su misión.

Políticas corporativas:
Las políticas corporativas son aquellas normas internas de las empresas, principalmente, privadas que siguen las directrices marcadas por la dirección. Habitualmente, para crearlas es necesario un analisi y estudio de la misma empresa, el contexto en que está ubicada y su competencia. Teniendo en cuenta estos y otros factores, se crean las dichas políticas corporativas. El objetivo de las cuales es mejorar el rendimiento, la calidad y la jerarquia de dicha empresa.

Objetivos corporativos:
son las metas planteadas por las organizaciones a un tiempo determinado.

Objetivos Corto plazo:
Son aquellos que se pretenden lograr en un periodo de tiempo no superior a 6 meses.

Objetivos Mediano plazo:
Son aquellos que se pretenden lograr en un periodo de tiempo de 1 año.


Fuentes de información:
Dentro del campo de la investigación comercial podemos entender por fuente de información aquellos lugares o elementos en los que se pueden obtener datos e información necesaria para la realización de estudios de mercado.
Interna: son todas aquellas que la empresa puede obtener y explorar por sus propios medios y recursos sin necesidad de acudir a terceros en encargo especial. Estas fuentes las dividimos a su vez en:




· Primarias: son todas aquellas que genera la empresa en su seno y por su propia gestión y entre los diferentes datos que estas fuentes pueden proporcionar están los siguientes:
o sobre ventas:
-ventas en unidades / euros
- Distribución sobre ventas:
- por zonas
- por clientes
- por establecimientos
- por productos
- por vendedores
o sobre vendedores:
- visitas realizadas
- duración de las visitas
- tiempo de desplazamiento
o sobre existencias:
- stock por productos en almacenes
- rotura de stock
o sobre productos:
- gama de productos existentes
- productos eliminados
- productos nuevos
o sobre publicidad y promoción:
- inversiones realizadas
- promociones
- distribución de los presupuestos
- resultados obtenidos
o sobre clientes:
- clientes existentes
- clientes perdidos
- clientes ganados
- reclamaciones
o sobre precios:
- precios sobre los productos
- precios sobre las materias primas
o sobre aspectos financieros:
- rentabilidad
- por clientes
- por productos
- por zonas
- costes
- impagados
o sobre aspectos productivos:
- capacidad de la empresa
- carga de trabajo
o sobre aspectos del personal:
- composición de la plantilla
- nivel de ocupación
- horas extraordinarias




· Secundarias: son aquellas de que puede disponer la empresa pero que no son originadas por ellas misma, sino que han sido elaboradas en un momento dado por alguien y están disponibles en la empresa. Ej. Antiguos estudios encargados a institutos de investigación.

Externa: son las que están situadas fuera de la empresa cuya información puede obtenerse a través de diferentes medios y se desglosan en:
· Primarias: son las que están localizadas en la unidad básica de información, es decir, consumidores, distribuidores y en general, en el mercado del que se desea obtener información adecuada. Se trata de fuentes de las que se puede obtener con mayor o menor facilidad la información necesaria para tomar determinadas decisiones, pero que es necesario recoger específicamente en cada caso con las técnicas o procedimientos adecuados. Uno de los mayores inconvenientes es el coste, ya que es el mas elevado de todas por lo que solo debe acudirse a ellas cuando no se disponga de la información necesaria a través de otras. Existen determinadas investigaciones que no se encuentran en ninguna otra fuente, por lo que no hay otra opción. Las técnicas de recogida de la información son:
o encuestas:
- personal
- telefónica
- postal
o encuestas ómnibus
o paneles:
- de consumidores
- de establecimientos
- de detallistas
o observación
o experimentación
o seudo compra
o entrevistas en profundidad
o entrevistas en grupo
o técnicas proyectivas




· Secundarias: están situadas en el exterior de la empresa y la información que puede proporcionar ha sido previamente elaborada con carácter general por determinadas personas o entidades. Estas fuentes se subdividen a su vez en:




- Metodológicas: son aquellas que proporcionan información sobre los fundamentos teóricos de las diferentes técnicas y métodos que pueden utilizarse para llevar a cabo una determinada investigación, pero no proporcionan una información o datos específicos. Estas fuentes están compuestas por aquellos manuales, publicaciones, revistas, estudios, etc., elaborados por el área de investigación de mercados.




- Estadísticas: son aquellas que proporcionan información de tipo cuantitativo sobre diferentes temas o aspectos como pueden ser el consumo, los precios, los salarios, la producción, etc. A la vez pueden clasificarse por:
- Su origen:
- Publicas
- Privadas
- Su extensión:
- Internacionales
- Nacionales
- Regionales
- Provinciales
- Locales
- Su contenido:
- Monográficas
- Sectoriales
- Intersectoriales
- Su finalidad:
- De producción
- De consumo
- De precios
- De salarios



La aplicación de las fuentes estadísticas requiere dos consideraciones:



El grado de fiabilidad, es decir, la seguridad sobre la fiabilidad de los datos haciendo consultas oportunas a las personas y entidades que elaboran dichas estadísticas.
El grado de desfase temporal, es decir, que hay que tener cautela a la hora de hacer cualquier estimación futura sobre bases de datos del pasado.
El acceso a las fuentes externas se realiza a través de tres medios:
- Guías bibliografías: resúmenes de publicaciones.
- Los centro de documentación
- Los bancos de datos.




Diagnóstico:
Es un resultado que se da después de un auto examen, el cual nos permite determinar el estado actual de la empresa.

Concepto y tipos de diagnósticos:

Diagnóstico externo:
El diagnóstico externo depende de variables no controlables por la organización o de ambiente.
Es importante estar alerta siempre de los cambios que se presentan en el negocio, la industria y el mercado que afronta la organización.
El diagnóstico externo analiza:
Las variables del mercado
Variables de dimensión Estatal
Variables de dimensión económica
Variables de dimensión social

Diagnóstico interno:
El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa.

Diagnóstico empresarial:


www.inta.gov.ar/altovalle/info/biblo/rompecabezas/pdfs/fyd52_col-ec.pdf

Guía orientadora para la comprensión de la unidad de competencia


MODULO
PROYECCION DE MERCADOS

PRESENTADO POR :

JHON STEVEN MONTERO CUERVO




Pereira, 15 DE ENERO DEL 2009






Guía orientadora para la comprensión de la unidad de competencia




Primera parte
“Referente productivo”


Comprensión de la unidad de competencia

1.- Toda unidad de competencia tiene una denominación. Cuál es el nombre de la unidad de competencia correspondiente al modulo que se analiza?

Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y
expectativas de los clientes y a los objetos de la empresa.



2.- Toda unidad de competencia tiene por lo menos dos elementos de competencia. Cuántos elementos tiene la unidad de competencia del módulo que se analiza?


El modulo a desarrollar tiene 4 elementos de competencias en la unidad de competencia


3.- Escribir los elementos de competencia que tiene la unidad de competencia.

Realizar diagnósticos de mercados que identifiquen oportunidades de negocio
Establecer indicadores y estándares de gestión de mercadeo según metas y objetivos de la empresa
Formular estrategias de mercadeo de acuerdo con el ciclo de vida de los productos y servicios y las condiciones del mercado
Definir el plan de acción de mercadeo teniendo en cuenta los objetivos y recursos de la empresa.






4.- La unidad de competencia tiene los elementos de competencia, estos a su vez tienen componentes normativos. Cuántos y cuáles son los componentes de un elemento de competencia?


Criterios de desempeño
Conocimientos y comprensión
Rangos de aplicación
Evidencias requeridas



5 .- En los módulos específicos el nombre del módulo se asocia a la unidad de competencia. Cuál es el nombre del módulo?

MÓDULO DE FORMACIÓN
PLANEACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE MERCADEO



6 .- Para organizar los procesos de Enseñanza Aprendizaje Evaluación se requiere inferirlos desde los caminos del diagrama de desarrollo. Cuántos caminos tiene el diagrama? Cuáles son las decisiones que permiten la definición de los caminos?


Planeación y evaluación y las determinan el tipo de actividades.

7 .- De acuerdo con los caminos del diagrama, cuántas unidades de aprendizaje debe tener este módulo de formación?

25 en total y aplicarlas en las tecnologías existentes


8.- Cuáles son los nombres de las unidades de aprendizaje y qué relación tienen con los caminos del diagrama?


Estudiar los entornos previa elaboración del diagnóstico
Estructurar los diagnósticos
Preparar los diagnósticos
Formular diagnósticos
Desarrollar diagnósticos
Analizar la empresa en el contexto mercadológico situado
Diseñar el plan estratégico
Proponer el plan estratégico
Definir indicadores de gestión
Formular estrategias de mercado
Estudiar y definir la mezcla de mercadeo
Formular plan estratégico
Ajustar las estrategias planteadas
Preparar el plan de acción de mercadeo
Formular el plan de acción de mercadeo
Diseñar el plan de acción mercadeo
Elaborar el plan de acciones mercadeo



9.- Las tablas de saberes integran tres grupos de conocimientos que fundamentan la formación integral. Cómo se pueden agrupar estas tres categorías?

Conceptos, principios hechos, teorías
SABER HACER Procedimientos cognitivos y motrices
SER Actitudes y Valores.



10.- Enumerar los resultados del aprendizaje determinados en el módulo.

Preparar informes relacionados con el
comportamiento del contexto mercadológico
de la empresa.

Elaborar el plan de acción de mercadeo de la
empresa.

Diseñar las estrategias del plan de mercadeo
de acuerdo con el comportamiento.


11 .- Cuáles son los tres tipos de evidencias que se deben recoger?

De conocimiento
De desempeño
Por desempeño

12 .- Haga un listado de las diferentes evidencias de aprendizaje de cada actividad del módulo.

Selección de herramientas para el desarrollo del diagnóstico de las acciones de mercadeo en la empresa.

Identificación de los tipos de información y métodos de recolección.

económico, geográfico, político, social, cultural y legal tanto nacionales como internacionales previamente a la elaboración del diagnóstico del mercado.

Estructuración de los diagnósticos teniendo en cuenta las necesidades de las áreas funcionales y niveles en la organización.

Selección de herramientas para el desarrollo de diagnóstico de mercadeo.

Construye y desarrolla estrategias de mercadeo de acuerdo con la identidad corporativa y la política empresarial

Confección de diagnósticos empresariales a partir del comportamiento del mercado.


Un (1) informe elaborado sobre el análisis del entorno empresarial, la estructura funcional de mercadeo las políticas y objetivos corporativos

Tres (3) matrices diseñadas para análisis de mercados.

Tres (3) estrategias de mercadeo diseñadas de acuerdo con la identidad corporativa y la política empresarial

Estructuración de un (1) diagnóstico teniendo en cuenta las necesidades de las áreas funcionales y niveles en la organización y con base en las orientaciones, políticas y objetivos de la empresa.

Un (1) paquete de información cuantitativa relacionada con el comportamiento del mercado empresarial

Dos (2) informes relacionados con el comportamiento del mercado.

Cinco (5) tablas y cinco (5) gráficos relacionados con el comportamiento de por lo menos cinco productos en el mercado.

Dos (2) análisis del comportamiento de la información y la proyección de los datos de productos en el mercado.

Identifica el que, como, cuando, con quien y a que costo se van a lograr los objetivos para proponer el plan de acción.

Identificación de los diferentes formatos y unidades de negocio para la formulación del plan de acción.

Análisis de las políticas, misión, visión, metas y objetivos corporativos trazados por la organización para el diseño del plan de acción.

Establecimiento de la coherencia a partir de los objetivos con los estándares de costo y tiempo, estrategias y tácticas establecidas para implementar el plan de acción

En el Diseño del plan previene el espacio de acciones de contingencia de acuerdo con ajustes a resultados y objetivos
de la empresa

Definición del plan de acción de acuerdo con los recursos físicos, económicos, técnicos, tecnológicos, y humanos
existentes en la organización

Aplicación de los métodos, técnicas y procedimientos definidos para el plan de acción

Un (1) Ejercicio de aplicación de herramientas de control para verificación la efectividad del plan de acción

Un (1) plan de contingencia de acuerdo con ajustes a resultados y objetivos de la empresa

Un (1) del plan de acción de acuerdo con los recursos físicos, económicos, técnicos, tecnológicos, y humanos existentes en la organización

Contextualización sobre los aspectos socioeconómicos, culturales y motivacionales, para la formulación del plan

Identificación de competidores

Identificación de actores del mercadeo

Análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa en el contexto nacional e internacional en relación con los productos o servicios, las unidades de negocios, el mercado meta y la competencia, para identificar
las ventajas competitivas y las posibilidades de venta y exportación.

Evaluación del entorno cultural para formular las estrategias de mercadeo para un mercado seleccionado.



Diseño del plan estratégico de Negocios

Formulación del plan estratégico de mercadeo

Realizar el resumen ejecutivo con las metas y recomendaciones del plan de mercadeo

Describe en forma analítica y documentada la situación actual del mercado seleccionado

Identifica las variables externas que afectan la empresa en la toma de decisiones de mercadeo

Establece objetivos y establece las estrategias

Un (1) informe elaborado sobre el análisis del entorno empresarial, la estructura funcional de mercadeo las políticas y objetivos corporativos

Una (1) matriz DOFA en el contexto nacional. en relación con los productos o servicios,

Una (1) matriz DOFA en el contexto internacional en relación con los productos o servicios.

Una (1) matriz DOFA en el contexto internacional para establecer una nueva unidad de negocio.

Una (1) matriz DOFA en el contexto nacional e internacional para identificar las ventajas competitivas y las posibilidades de venta y exportación.

Diseño de un (1) plan estratégico de negocios

Formulación de un (1) l plan estratégico de mercadeo

Realización del resumen ejecutivo con las metas y recomendaciones del plan de mercadeo